แบบสำรวจคุณภาพการบริหารงาน และภาวะผู้นำของอธิการบดี

มหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568

📋 คำชี้แจง

ตอนที่ 1 สถานภาพของผู้ตอบแบบสำรวจ
ตอนที่ 2 คุณภาพการบริหารงาน และภาวะผู้นำของอธิการบดี

โปรดพิจารณาว่า คุณภาพการบริหารงานและภาวะผู้นำของอธิการบดีมหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา ในรอบปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ในแต่ละรายการต่อไปนี้อยู่ในระดับใด

คุณภาพการบริหารงานและภาวะผู้นำ
5
มากที่สุด
4
มาก
3
ปานกลาง
2
น้อย
1
น้อยที่สุด
🌱 ด้านการพัฒนาองค์กร
1. มีทักษะความสำเร็จในการบริหารงานด้านกลยุทธ์ โดยมีการกลั่นกรองสภาพแวดล้อมองค์กรอยู่ตลอดเวลา กำหนดกลยุทธ์ และมีการวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่มีต่อกลยุทธ์ และการกำหนดภารกิจขององค์กร การปฏิบัติตามกลยุทธ์/ การบริหารทรัพยากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่กำหนดไว้
2. มีทักษะความสำเร็จในการบริหารงานด้านการทำงาน โดยการกำหนดและจัดลำดับวัตถุประสงค์ของแผนพัฒนา/การนำไปปฏิบัติ การสร้างคุณค่าในการทำงานตามโครงสร้างองค์การ จัดสรรทรัพยากรมนุษย์ และมีการบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ
3. มีทักษะความสำเร็จในการบริหารงานด้านคน โดยการมอบหมายงาน ความสามารถในการจูงใจ การบริหารความขัดแย้ง/ การเจรจาต่อรอง การสร้างเครือข่าย รู้วิธีการนำเสนองาน การสื่อสาร/ การรับฟัง ความสามารถในการบริหารงานของทีมงานต่าง ๆ ที่มีลักษณะแตกต่างกันได้
4. มีทักษะความสำเร็จในการบริหารงานด้านการรู้จักตนเอง โดยการปรับปรุงตนเอง สามารถทำความเข้าใจอคติส่วนบุคคลได้ และสามารถควบคุมตนเองได้
5. มีทักษะความสำเร็จด้านความสามารถในการจัดหารายได้ เพื่อสนับสนุนการจัดการด้านการเงินและงบประมาณของมหาวิทยาลัย
🎯 ด้านการดำเนินงานตามนโยบาย/วิสัยทัศน์ ที่นำเสนอต่อประชาคม
6. มีการวางแผนการจัดการศึกษา เพื่อพัฒนาคุณภาพบัณฑิตอย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับกรอบมาตรฐานอุดมศึกษาแห่งชาติ เช่น การรับนักศึกษา การปรับปรุงหลักสูตร การคัดเลือกอาจารย์ การพัฒนาห้องปฏิบัติการ เป็นต้น
7. มีการส่งเสริมให้ทุกหลักสูตรได้จัดฝึกประสบการณ์วิชาชีพให้กับนักศึกษาอย่างเหมาะสมกับสาขาวิชา และแสวงหาความร่วมมือกับสถานประกอบการ เพื่อเป็นแหล่งเรียนรู้ และเพิ่มพูนทักษะทางวิชาการและวิชาชีพ
8. มีการส่งเสริมการรับรองคุณภาพของบัณฑิตให้เป็นที่ยอมรับในระดับชาติ ในรูปแบบที่หลากหลาย เช่นการจัดทำ EXIT EXAM การจัดทำแผนพัฒนาคุณลักษณะของบัณฑิต เป็นต้น
9. มีการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้ทันสมัย และเอื้อต่อการเรียนรู้ของนักศึกษา เพื่อส่งเสริมการจัดการศึกษาให้มีคุณภาพ
10. มีการส่งเสริมให้มีการทำงานร่วมกันระหว่างอาจารย์กับนักศึกษาทั้งในเรื่องการวิจัย การบริการวิชาการ โดยบูรณาการกับการจัดการเรียนการสอน มีการร่วมมือกับท้องถิ่นในทุกระดับ และร่วมแก้ปัญหาตามโจทย์ของท้องถิ่น
11. มีการพัฒนาอาจารย์เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งส่งเสริมการเข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการสายรับใช้สังคม ด้วยการส่งเสริมให้อาจารย์มีผลงานวิจัย และการตีพิมพ์เผยแพร่ การส่งเสริมให้บุคลากรมีความมั่นคงในอาชีพและมีความก้าวหน้าในตำแหน่งหน้าที่
👑 ด้านภาวะผู้นำ
12. มีความเข้าใจตนเองและผู้อื่น สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ พัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาได้
13. มีความสามารถในการสร้างทีมงาน มีส่วนร่วม บริหารความขัดแย้ง
14. มีการติดตามงานของแต่ละคนในภาพรวมขององค์กร การประสานงาน บริหารโครงการออกแบบงานทีมงานจากต่างสายงาน
15. มีวิสัยทัศน์วางแผนเป้าหมาย ออกแบบ การสร้าง มอบหมายให้เกิดผลงาน ทำงานเต็มที่ สร้างบรรยากาศ บริหารเวลา และจัดการความตึงเครียด
16. สร้างและรักษาฐานอำนาจ เจรจาต่อรอง และสร้างข้อตกลงร่วมกัน นำเสนอความคิดเห็น
17. ผู้นำนวัตกรรม มีความคิดสร้างสรรค์ ปรับตัวได้กับการเปลี่ยนแปลง สร้างความเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้น
ตอนที่ 3 ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา
คณะกรรมการติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผลงานของมหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา